下面是小编为大家整理的集体廉政谈话【优秀范文】,供大家参考。
集体廉政谈话
时间：
7 月 20 日 地点：
六楼会议室 谈话对象：
营销部班组长以上干部 谈话人：
*** 谈话内容 同志们， 今天根据局里统一安排由我对我局营销部班组长以上干部进行廉政谈话。
谈话期间有很多是我自 己的观点和要求， 希望同志们同志们结合自身， 提高认识， 明确此次谈话的主要目的。
近年来， 我们一直没有放松惩治腐败， 预防职务违法犯罪。但腐败案件仍时有发生。
这些腐败案件在其初始阶段为什么得不到察觉？ 在其肆无忌惮的蔓延的过程中， 为什么得不到遏制？ 面对一批同志， 特别是我们过去认为很好的一些干部被送上法庭的事实， 我们必须痛定思痛， 以案释法找原因， 寻找预防和减少腐败的妙方良药， 创造一个不敢腐败、 不想腐败、 不会腐败的廉政的消防部队， 推进部队廉政建设纵深发展。
在此我试就如何标本兼治推进廉政建设浅谈自己的一些看法。
一、 强素质， 夯实反腐倡廉思想根基。
队伍的综合素质如何，决定着一个单位的长远发展。
反腐倡廉工作开展得好与坏， 思想根基是前提， 深入开展反腐败工作， 首先应在强化人员政治思想
素质入手， 夯实反腐倡廉思想根基。
当前， 我们在新形势下承担着以“防火、 灭火” 为中心的各项工作任务， 在市场经济大潮带来的物欲诱惑等各种负面影响下， 面临着腐蚀与反腐蚀的严峻考验。
所以， 亟需在廉政建设上下功夫， 建设一支能够适应形势发展和工作需要的高效廉洁的队伍。
要保证队伍的高效廉洁， 就必须抓好政治理论学习。
要在全体员工中掀起一个学习关于加强党风廉政建设、 深入反腐败的理论， 深刻认识搞好现阶段的党风廉政建设和反腐败斗争的重要意义。
“三个代表” 是对党的近八十年奋斗历史的总结， 对全党提出了新的更高更具有时代意义的要求。
因此， 正确认识和把握， 用这廉政理论来武装干部员工头脑，是指导我们行动， 提高职工整体素质的关键所在。
二、 重预防， 把好监督源头关。
抓好干部职工队伍管理是各项规章制度得以健全和有效落实的保证， 也是做好廉政建设工作的根本途径和有效办法。
预防腐败， 就要在防止“权力失控、 决策失误、 行为失范” 上下功夫， 在各种预防措施的落实上下功夫，严把源头关， 切实提高有效预防腐败的能力和水平。
在工作中要善于发现问题和隐患， 及时采取措施， 从源头上堵塞和预防各种违法违纪问题的发生。
重人员， 以规范党员领导干部的教育管理与监督为重点； 重环节， 在职责履行、 权力制约、 经费开支等方面加强监督； 重时段， 加强元旦、 春节、 中秋等重大节日期间的党风廉政教育； 结合开展的保持共产党员先进性教育活动和“学习党章、 遵守党章、 贯彻党章、 维护党章” 活动， 通过加强理想
信念和从政道德教育、 党的优良传统和作风教育、 党纪条规和国家法律法规教育， 筑牢拒腐防变的思想防线。
三、 重教育， 提高拒腐防变能力。
“千里之堤， 溃于蚁穴” ，任何腐败都是从自我放松、 思想蜕化开始的， 推进廉政建设工作应持久抓好教育。
坚持以党的廉政教育精神为指导， 认真贯彻中央的决策和部署， 在加强教育上下功夫， 使领导干部牢记党的宗旨， 做到立党为公、 执政为民。
通过提高理论素养， 坚定理想信念； 通过模范遵守宪法法律， 严格依法办事； 通过廉洁公正， 通过密切联系群众， 艰苦奋斗， 多做贡献； 通过坚持民主集中制，发展党内民主， 团结同志； 通过发扬社会主义新风尚， 模范遵守社会公德。
只有通过系统的法纪观、 人生观、 世界观、 价值观、权力观、 地位观、 利益观和心理健康教育， 强本固基， 方能筑起一条坚固的拒腐防变思想防线； 只有不断增强广大官兵的法制意识和纪律观念， 才能提高依法管理、 依法行政、 依法办事的能力，转变执法观念， 树立执法为民思想； 只有以反面典型和案例为警钟， 教育官兵分清是非荣辱界限， 才能让全体官兵对反腐倡廉工作的指示和文件内容入心入脑； 只有用健康的文娱活动占领警营文化阵地， 才能培养官兵高尚的思想情操， 将官兵的旺盛精力导向学习知识， 增强素质， 爱岗敬业的正确人生道路。
四、 抓惩处， 筑牢廉政建设最后屏障 。
廉政建设注重预防和教育固然重要， 但教育也不是万能的， 当少数人对法律和各种
制度熟视无睹， 依然以身试法时， 严格实施惩处， 对警示后人、严肃法纪有着重要的意义。
不仅重教育， 还要抓惩处， 教育要以严肃执法执纪为后盾， 否则教育也就显得无力。
实践中， 不少的腐败现象和违法违纪案件的产生， 往往是因惩处不严造成的。
对待违法违纪案件， 批评教育要严， 处理更要严， 不然就起不到警醒官兵的作用。
五、 积极推行“阳光工程” ， 铲除滋生腐败的土壤。
在资金管理上， 坚持两条线， 收就是收， 支就是支， 使每笔经费开支、 电费收入做到公开、 透明。
同时， 作为所长一定要尽到一所之长的责任， 坚持每月、 每季度对你所的经费开支进行审查， 对每个项目开支实行公开， 接受全所员工的检查、 监督。在所内其他收入的开支和分配上， 应公开透明。
接受全所同志的监督， 使每名领导干部的举动都处在组织和群众的管理监督之中， 让各种腐败无滋生之地， 从根本上预防和减少腐败现象的发生。